中小企業の経営者様
「社員に求めているけど伝わらないこと」ありませんか？
私たちが「社長」と「社員」の“ギャップ”を埋めるお手伝いいたします！
例えば、経営理念もその一つです。
このような「意識的・感覚的な課題」は、当事者よりも私どものような第三者をうまく活用することで、解決しやすい傾向にあります。
社員との意識のギャップでお悩みの社長様、私ども外部の力を有効活用して、社員の力をより一層引き出していきませんか？！
このようなお悩み、私にご相談ください！
担当コンサルタント
中小企業 業績アップコンサルタント
森本 琢磨
（有限会社 楽まうく 代表取締役）
●現場重視のサポート
例えば風邪薬のように、「こんな時にはコレ」という都合の良い特効薬は、会社経営にはありません。机上の空論ではなく、現場に根差した改善策をご提案いたします。
●対話を重視します
一方通行で指示やお願いをするのではなく、現場に入り込み、対話を通じて相互理解を図り、「貴社にとって何が最善なのか」を見極めつつ、改善策に取り組みます。
貴社内部に入り込み、徹底サポートいたします！
経営者感覚の社員の育成
●経営理念をベースにした「仕事基準書」の制定
●「損益計算書」担当制度で経営者感覚の育成
など
人財を活かす人事・仕組み
社員の能力を効果的に引き出す
●「人事評価制度」の導入や見直しによる適正人事
●モチベーション高く働ける「環境」づくり［ハード・ソフト両面］
●チームワークを高める「スタッフミーティング」
など
営業強化・売上アップ対策
集客・販促の企画から実施まで
●計画的に売り上げを高める「年間・月間計画」の制定
●「チラシ・DM・WEB」など集客・販促の企画・代行
●「営業研修・同行」による営業パーソンの育成
など
楽まうくの企業サポート事例 ＜一例＞
社員のモチベーションが高まり、優良社員が定着！
スポーツクラブ［山口県周南市］
【課題】サポート前の社長のお悩み
○社員のモチベーションが低い
○社員が定着しない
○会員数が増えない
【対策】楽まうくが行った対策
○「人事評価制度」の導入
○定期的な社員面談
○スタッフ研修
○チラシ・WEBなどの販促策
【成果】具体的案成果
○モチベーションと自主性が高まった
○人間関係の改善と人材の定着
○会員増・売上アップ
経営理念が浸透し始め、社員の自主性が高まった！
事務機器販売［広島県広島市］
【課題】サポート前の社長のお悩み
○社員のモチベーションが低い
○社員が定着しない
○会員数が増えない
【対策】楽まうくが行った対策
○オフィス環境の整備
○部門間を超えたリーダー社員ミーティング
○定期的な社員研修
【成果】具体的案成果
○経営理念が浸透し始めた
○モチベーションと自主性が高まった
○社内コミュニケーション活性化
お客様・利益意識が高まり、入校数アップにつながった！
自動車学校［広島県広島市］
【課題】サポート前の社長のお悩み
○お客様意識が無い
○チームワークが弱い
○入校数が減少している
【対策】楽まうくが行った対策
○インストラクターの意識改革
○部門間の協力体制の構築
○計画的な営業・販促
【成果】具体的案成果
○お客様意識と利益意識が高まった
○チームワークが高まった
○年間入校数がアップ
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